Путь развития талантов SOLETKS Group

На фоне Индустрии 4.0 и бурного развития новой энергетики Группа компаний SOLETKS прекрасно понимает, что таланты являются основной движущей силой развития, а гуманистическая забота — ключом к удержанию талантов и стимулированию их потенциала. Придерживаясь концепции «ориентированности на людей», Группа создала комплексную систему обучения для двух основных групп талантов в области новой энергетики: специалистов по новому энергетическому оборудованию и специалистов по управлению новой энергетикой. Благодаря тщательному подходу и научному развитию, она помогает сотрудникам добиваться карьерного роста и вносит жизненную силу в развитие Группы.

В отношении новых талантов в области энергетического оборудования Группа имеет четкую позицию – в соответствии с концепцией Индустрии 4.0, развивая профессиональные и технические таланты, которые могут способствовать модернизации, интеллектуальности и эффективности производственного оборудования. Чтобы адаптироваться к потребностям технологических итераций, Группа создала диверсифицированную модель обучения: внутреннее обучение приглашает отраслевых экспертов и старших инженеров проводить тематические занятия по новым технологиям и стандартам эксплуатации, сочетая теорию с практикой. С помощью платформ моделирования технические специалисты могут быстро применить полученные знания; отраслевые биржи организуют участие персонала во внутренних и международных технических семинарах, общение с ведущими ресурсами и понимание тенденций отрасли; Обучение и дальнейшее обучение за рубежом отбирают выдающиеся таланты для обучения на известных предприятиях и научно-исследовательских учреждениях в соответствии с потребностями Группы и планами личного развития, оставляя силы для технологических инноваций.

Для специалистов по новому энергетическому оборудованию существует чёткая траектория развития: техник → инженер → старший инженер. На каждом этапе предусмотрены соответствующие меры поддержки: на этапе технического специалиста назначается индивидуальный наставник, который помогает техническому специалисту освоить рабочие процессы и освоить базовые навыки; на этапе инженера предоставляется больше возможностей для проектной практики для улучшения технических и управленческих навыков; на этапе старшего инженера ставятся сложные задачи, стимулирующие технологические инновации и способствующие технологической модернизации Группы. Благодаря этой системе многие технические специалисты стали основой компании.

Развитие новых талантов в сфере управления энергетикой – ещё один приоритет стратегии Группы по развитию талантов, позиционирующей себя как «повышение управленческих навыков руководителей различных компаний, развитие управленческих кадров и создание отличных команд». Для управленческих талантов Группа разработала уникальные методы обучения: в рамках обучения руководителей делятся отраслевым опытом и практическими знаниями в области управления, помогая руководителям совершенствовать своё стратегическое мышление; бенчмаркинговое обучение организует посещения предприятий, являющихся эталоном отрасли, для изучения передового опыта в области организационной структуры и моделей работы; коммуникационные сессии и обмен опытом создают площадку взаимопомощи для руководителей, позволяя им проводить углублённые обсуждения рабочих проблем и опыта; зарубежное обучение и дальнейшее обучение отбирают выдающиеся таланты для обучения в известных бизнес-школах с целью изучения передовых теорий менеджмента.

Путь развития управленческих талантов также четко обозначен: низовой уровень → руководитель отдела → директор → руководитель проекта → региональный генеральный менеджер → генеральный менеджер бизнес-подразделения → генеральный менеджер компании. На каждом этапе обучения основное внимание уделяется базовым навыкам управления и взаимодействия в команде; на этапе руководителя отдела укрепляются навыки управления отделом и межотдельной координации; на этапах среднего и высшего руководства (директор, руководитель проекта) особое внимание уделяется стратегическому планированию и интеграции ресурсов; на этапах высшего руководства (региональный генеральный менеджер, генеральный менеджер бизнес-подразделения, генеральный менеджер компании) особое внимание уделяется общей осведомленности и лидерству в принятии решений, что гарантирует возможность ведения предприятия в условиях рыночной конкуренции.

Компания SOLETKS всегда интегрировала гуманистическую заботу во весь процесс развития талантов: обеспечивает хорошую рабочую среду и благоприятные льготы, уделяет внимание физическому и психическому здоровью сотрудников, регулярно проводит культурные и спортивные мероприятия и психологические лекции; создала надежный механизм стимулирования для своевременного признания и вознаграждения выдающихся сотрудников и стимулирования их трудового энтузиазма.

В будущем Группа продолжит брать за основу концепцию «ориентированности на людей», оптимизировать систему обучения талантов, предоставлять больше возможностей для развития сотрудников, взращивать больше выдающихся талантов в новой энергетической сфере, вносить вклад в развитие отрасли и добиваться общего роста предприятия и сотрудников.